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产业龙头的资本整并策略

作者:admin 发布时间:2019-05-22 06:06

  欧司朗出售LEDVANCE的消息刚刚尘埃落定,紧接着三安将收购整个欧司朗的消息又席卷了LED行业。这不禁让人联想起飞利浦壮士断腕,转让Lumileds;三星LED黯然收缩海外市场;GE仓促退出中国。显而易见,LED照明时代,竞争秩序在洗牌,传统巨头的利润堡垒正在被瓦解,他们的竞争力也日渐式微。与此形成鲜明对比的是,中国LED照明企业却不断从巨头手上买下这些业务。

  对于欧美照明企业来说,在全球照明市场过度竞争,价格战日趋激烈,技术红利逐渐消失的情况下,找准时机,出售利润不高的业务进行套现,并投资到利润高的板块,重构商业模式和业务结构,是海外企业比较常见的做法。

  但中国LED企业却亟需扩大出海口,尤其需要攻破的壁垒,走出国际市场。所以从飞乐音响到金沙江创投为首的财团,再到木林森都不惜“高价”进行跨境并购,利用国际品牌资源和技术,迅速壮大并抢占海外市场。

  买卖双方各自的考量都不一而足,但从金沙江等财团收购Lumileds受阻以及德国政府对欧司朗事件的回应中,我们都可以看到,跨境收购还更多地涉及国家竞争格局的层面。欧美国家担心重要技术的流失,而中国政府频频在背后资助收购,可能更多对LED产业的战略布局。

  甚至有媒体指出,此次三安收购欧司朗的背景绝非LED产业这么简单,是中国在智能时代对整个集成电路芯片的战略布局。但不可否定的是,中国LED企业的竞争力正逐渐凸显,在国际竞争中拥有越来越多的话语权,而政府也正在进行顶层设计,全力支持企业的战略转型,实现“质”的突破。

  在全球竞争格局下,产业龙头的资本整并策略,是一个产业甚至国家的战略发展高地之一;而另一方面,产业链的整合则是产业内部的聚合反应,进行“供给侧”改革,是产业发展的另外一个高地。

  伴随着LED产业链上中下游各环节技术不断更新和发展,LED制造成本持续下降;同时产业洗牌过程中的优胜劣汰,竞争越来越激烈,众多LED应用企业纷纷表示需要进行“供给侧”改革,与供应商形成更加紧密的抱团发展,以求得同甘共苦迎接惨烈的竞争局面。

  LED应用企业在配套材料的供应商选择上,需要与一批产品好、技术强、品牌有知名度且稳步发展的伙伴合作共赢,尤其在LED封装器件、光学材料、驱动/散热、材料配件方面都需要与综合实力强劲的供应商形成战略合作,缩短研发时间,降低生产成本,构建自身竞争力。

  加上近年来智能照明发展如火如荼,一批应用企业亟需寻找的驱动IC和智能照明解决方案供应商。同时,LED的应用越来越多元化,衍生了可见光通信、虹膜识别(IRLED),深紫外杀菌(UVLED)、植物照明、医疗照明以及车用照明等LED新的价值,这需要中上游提供创新的有竞争力的产品支撑到下游。

  可见,产业链企业间的紧密合作,照明企业的“供给侧”改革,是企业构建自身竞争力为关键的一环,也是现代成本控制的新思维。声明:凡来源标明“安防展览网”的文章版权均为本站所有,如需转载请务必注明出处,违者本网将追究相关法律责任;所有未标明来源为“安防展览网”的转载文章目的在于传递更多信息,均不代表本网立场及观点,“安防展览网”不对这些第三方内容或链接做任何保证或承担任何责任;如涉及版权等问题,请在内容发表之日起一周内与本网联系,否则视为放弃相关权利。

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